In de marktanalyse hebben we de behoeften en wensen van de verschillende doelgroepen op een rij gezet. Door doelgroepen aan segmenten (type, grootte, prijsklasse, locatie) te koppelen, zagen we waar de tekorten het grootst zijn – en gaan worden.
In de portefeuilleanalyse laten we zien hoe de segmenten binnen de portefeuille van Stadgenoot volkshuisvestelijk en financieel presteren. Vervolgens hebben we de marktanalyse en portefeuilleanalyse tegen elkaar uitgezet in een matrix, zodat we de portefeuille duidelijk in beeld hebben. Daarmee is de discussie gestart over hoe in te grijpen in de portefeuille. Welke segmenten moeten groeien of krimpen? Welke delen van de voorraad zouden meer kunnen betekenen? Wat draagt het meest bij aan de doelen van Stadgenoot?