Gezamenlijkheid met het oog op lagere zorgkosten
In Liv inn staat ‘gewoon doorleven’ centraal, maar met een zekere mate van gemeenschappelijkheid en gezamenlijkheid. Het idee hierachter is dat mensen vooral actief blijven en met elkaar hun leven leiden zonder meer hulp en zorg dan nodig is.
Om dit te verwezenlijken investeert Vastgoed Zorgsector, de gebouweigenaar, in meer dan 300m² aan gezamenlijke ruimtes met vijf Liv inn modules (bv. een leefkeuken, een huistheater, een binnentuin, een bruin café en een huiskamer). Daarnaast wordt een kwartiermaker ingehuurd die voor de nieuwe bewoners klaarstaat voor en nadat ze de stap naar Liv inn maken. Bovendien zet men in op een mix van vitale en zorgbehoevende bewoners.
De investering door Vastgoed Zorgsector is niet direct rendabel voor deze maatschappelijk belegger in duurzame huisvesting voor ouderen. Het zijn namelijk de zorgpartijen die lagere zorgkosten hebben doordat de bewoners actiever en daardoor vitaler blijven. Ook wordt een deel van de zorgkosten bespaard doordat de medebewoners niet-medische taken van het zorgpersoneel overnemen en daarnaast profiteren de bewoners en ook hun familie en vrienden van de extra gezamenlijke ruimtes en Liv inn modules terwijl het huurbeleid niet anders is dan in een regulier wooncomplex van Vastgoed Zorgsector.
Liv inn biedt maatschappelijk rendement
Wij kregen van hen de vraag een maatschappelijke kosten-batenanalyse (MKBA) te maken. Deze methode toont het maatschappelijke rendement van investeringen, ook van zaken die niet meteen in financiële termen zijn te vertalen. Alle kosten en baten worden zoveel mogelijk in geldbedragen omgezet om een objectieve vergelijking tussen alternatieven mogelijk te maken. Ook niet-financiële effecten nemen we daarin mee, zoals ‘extra kwaliteit van leven’.
We maakten in deze MKBA de vergelijking tussen een nieuw Liv inn-complex en een nieuw regulier complex met zelfstandige sociale huurwoningen dat bouwkundig en qua doelgroep niet verschilt van het Liv inn complex. De conclusie? De investering heeft inderdaad een maatschappelijk rendement.
Het maatschappelijk rendement is gevoelig voor het effect van de zorgkostenbesparing en de waardering van de modules. We namen daarvoor verschillende scenario’s mee in de gevoeligheidsanalyse. Door een conservatieve schatting van deze effecten en de ongevoeligheid van de overige effecten blijkt de algehele conclusie in de gevoeligheidsanalyse behoorlijk robuust voor veranderingen in de aannames en schattingen.
Met het rapport en de achterliggende cijfers heeft Vastgoed Zorgsector voldoende input om met de overige belanghebbenden het gesprek over een eerlijkere verdeling van de baten en kosten te voeren.
In de tussentijd hebben we ook de vraag gekregen van Vastgoed Zorgsector om een MKBA te maken tussen een regulier complex dat voldoet aan haar programma van eisen, maar vervolgens 100% intramuraal wordt verhuurd, en een regulier verpleeghuis.
Nieuwsgierig?
Ook aan het nadenken over een nieuwe investering waarvan de baten niet direct bij de organisatie terugkomen? Of zoek je een onderbouwing van een reeds gemaakte investering om het gesprek aan te gaan? Neem gerust contact op met sander.ten.hove@rigo.nl voor meer informatie over hoe een MKBA kan helpen bij deze investeringsbeslissing.